Proyecto de consultoría inmobiliaria con un marcado carácter técnico
Nuestro cliente es una firma especializada en la gestión integral de proyectos de edificación, consultoría y dirección técnica de activos inmobiliarios.
El Project Monitoring actuará como un observador imparcial, proporcionando una perspectiva valiosa y permitiendo al promotor, cliente o arquitecto de la obra una toma de decisiones informada.
Revisión de certificaciones de obra y facturación asociada a cada proyecto.
Asumir parte de la cartera de proyectos que tienen en seguimiento con distintas plataformas de crowdlending.
Soporte técnico a distintas plataformas de crowdlending para la validación y liberación de las disposiciones tras el análisis exhaustivo del informe del monitoring.
Área Due Diligence: estudios de viabilidad urbanísticos y técnicos.
Supervisión minuciosa y constante del desarrollo de la inversión, detectando y siguiendo de cerca los riesgos que podrían afectar en el desarrollo de un proyecto, normalmente una promoción inmobiliaria.
Analizar, controlar y supervisar proyectos. Actuar como intermediario entre la entidad y el cliente, ya sean promotores, particulares, entidades financieras o fondos de inversión. Su intervención abarca desde la fase de construcción hasta la comercialización del proyecto.
Monitorización de proyectos o control de proyectos de obra proporcionando una evaluación imparcial del proyecto, identificando riesgos y presentando propuestas de mejoras y acciones destinadas a minimizar dichos riesgos.
Potenciar proyectos inmobiliarios, asegurando una gestión cuidadosa y efectiva desde su concepción hasta su ejecución.
Todos los proyectos deben cumplir con la normativa vigente en el lugar donde se desarrollan (Ley de Suelo, Ley de Ordenación de la Edificación, Código Técnico de la Edificación) y las regulaciones urbanísticas específicas de cada municipio.
Seguridad y viabilidad económica: establecer plazos tanto para su realización como para asegurar que los gastos generados durante la construcción y promoción puedan cubrirse a largo plazo una vez que el proyecto esté finalizado.
Control de riesgos: control detallado que facilite el correcto desarrollo del proyecto, permitiendo anticipar y abordar posibles riesgos, corregir posibles desviaciones con antelación, facilitando una toma de decisiones más efectiva.
Realización periódica de informes durante el Project Monitoring que permita analizar, identificar áreas que pueden optimizarse y medir la evolución del proyecto, ofreciendo una visión clara de su progreso.
